突然の方針転換と獲得競争の激化

ニューヨーク・ニックスがケビン・デュラント獲得争いの有力候補と見られていた中、意外な展開が待っていました。ニューヨーク・ポスト紙のステファン・ボンディによると、リーグ関係者はニックスがサンズのスター選手を追求しないと報告しています。

この決断は、東カンファレンス決勝に進出したロスターを解体することへの躊躇が原因と見られています。果たして、これは賢明な判断なのでしょうか、それとも千載一遇のチャンスを逃すことになるのでしょうか。

ESPN のシャムス・チャラニアによる今朝の報道では、ニックスはデュラント獲得に関心を示したチームの一つとして特定されていました。

他にも、ヒューストン・ロケッツ、サンアントニオ・スパーズ、マイアミ・ヒート、ミネソタ・ティンバーウルブズが挙げられており、さらに他のクラブも問い合わせを行っているとされています。

チャラニアによると、サンズとデュラントのビジネスパートナーであるボードルームCEOのリッチ・クライマンは、ドラフト初日前に交渉が激化することを予想してトレードシナリオを検討中です。

もしニックスがオファーを出さないことを決めたとすれば、それは東カンファレンス決勝に到達したロスターを解体することへの躊躇が原因と考えられます。

経済的現実とチーム構築の哲学

デュラントは来シーズン5470万ドルを稼ぐ予定で、これは現在の契約の最終年にあたります。彼は次のチームとの延長契約を求めるでしょう。デュラントのトレードでサラリーを合わせるために、ニューヨークはカール・アンソニー・タウンズを放出（来年5310万ドル）するか、2人のローテーション選手を手放す必要があります。

「ニックスは昨夏、タウンズとミカル・ブリッジズの獲得で大幅な変更を行ったばかりで、再びロスターを大きく変えることには消極的かもしれない」——これが現在の球団首脳陣の心境でしょう。

デュラントの年齢も、ニックスの決断に影響を与えている可能性があります。彼は9月に37歳になり、昨シーズンも生産的でした（平均26.6得点、フィールドゴール成功率52.7%、3ポイント成功率43%）が、20試合を欠場しており、年齢を重ねるにつれて耐久性がさらに問題となる可能性があります。

ニックスは比較的若いベテランのチーム中心に構築されており、タウンズとジョシュ・ハートが30歳でローテーションメンバーの中では最年長です。デュラント獲得のために主要な資産を手放すことで、タイトル争いの期間を短縮することは望んでいないかもしれません。

「我々には時間がある。急いで勝負を仕掛ける必要はない」——これがニックス首脳陣の長期的視点と言えるでしょう。

興味深いことに、ニックスは2019年のフリーエージェンシーでデュラントを強く追求していました。当時、彼はアキレス腱断裂から回復中でした。

ボンディによると、デュラントの父親であるウェインは当時、息子にニューヨークとの契約を勧めていましたが、デュラントは代わりにブルックリンを選択しました。

忍耐という美徳：長期的視点での判断

「ニックス側の賢明な決断だ」

というコメントが示すように、多くのファンはこの決定を支持しています。「彼らはブリッジズのために5つの1巡目指名権を送った。今持っているもので満足している」という声や、

「これが真実なら素晴らしい。それは決して意味をなさなかった。NYKは持っている少ない資源を守備改善に使う必要がある」

という意見もあります。

一方で、資産の問題を指摘する声もあります

「満足しているのか、それとも実現させる資産がないのか？」
「彼らには彼を獲得する資産はあるが、それは他の方法でチームを弱くすることになる」**

この決断は、ニックスが短期的な輝きよりも長期的な安定を選択したことを示しています。37歳のスーパースターを獲得することは確かに魅力的ですが、それによって築き上げてきたチーム化学や将来の柔軟性を犠牲にする価値があるかは疑問です。

「時には、しないことを決める方が、することを決めるよりも重要だ」——これがニックス首脳陣が学んだ教訓かもしれません。

デュラントとの縁が完全に切れたわけではありません。2019年に逃した機会の教訓を活かし、今度はより持続可能な方法でスーパースターを獲得する機会が来るかもしれません。

ニックスのデュラント獲得断念は、一見すると消極的に映るかもしれません。しかし、東カンファレンス決勝に進出したチームの核を維持し、長期的な成功を目指すという戦略は、決して間違いではないでしょう。真の成功は、一時的なスター獲得ではなく、継続的な競争力の維持にあります。

ニックスは今回、忍耐という美徳を選択したのです。この判断が正しかったかどうかは、来シーズンの結果が物語ることになるでしょう。

引用:HOOPSRUMORS